コミュニケーション コミュニケーション
コミュニケーション 
コミュニケーション 調整型リーダーシップを目指す。正しさを追求しつつも、苦しまずに組織を動かしていくために。
コミュニケーション 合意形成について考える。最終的に意見がまとまるのは、考えを説得したわけではなく、従っただけの状態にすぎない。
コミュニケーション 仕事で関わる相手にすべてを伝えようとする必要はない。なぜなら、時間が足りない。
コミュニケーション 淡い期待、濃い期待、つい他人に期待してしまうという感情に向き合いコントロールする
コミュニケーション 時間不足ミーティング。会話の足場づくりだけで本筋を話せない問題が3回続くなら。
コミュニケーション 仕事の分担での不公平感を払拭するために。
コミュニケーション 相手の要望を優先して態度が悪くなるくらいなら、自分の要望を優先する代わりに人当たりをよくする訓練をしよう。
コミュニケーション 会社内でのパワーバランスはすべて利益に換算して分析するとよい。
コミュニケーション 利害関係にある者たちは本質的に仲良くできない構造にある。
コミュニケーション 会話のときの違和感は適切な距離感を図るセンサー
コミュニケーション 考えすぎと言われる人は、自分を基準に話をしてもうまく伝わらないので気を付けよう。
コミュニケーション 人間関係の力学を意識する。正しさよりも力関係であることを。
コミュニケーション 真面目の弊害、真面目さの適正値を考える
コミュニケーション 熱意が過剰？必死に伝えようとする思考は無駄だから抑えたいと思ったがそれも無駄だと理解した
コミュニケーション 凡人が自分を貫いていいときと貫いていけないとき
コミュニケーション 怒りはコントロールが難しく、できているようで実際のところほぼできないが、それでも対策は必要だ。
コミュニケーション 迷いがちな人は自分ルールを設定することが大切
コミュニケーション 仕事であった嫌なモヤモヤを打ち消すにはバカバカしい台詞が意外と有効かもしれない
コミュニケーション 口がくさい状態を避けるためにできるシンプルな対策
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